核心结论：从执行者到赋能者的角色转换需要主动放弃亲力亲为；
详细内容
1. 学会通过他人完成任务而非自己动手；
2. 花时间了解每个团队成员的特点；
3. 接受自己不再是最懂细节的那个人；
4. 建立定期一对一沟通的习惯；
5. 为团队成果负责而非个人业绩
核心结论：从执行者到赋能者的角色转换需要主动放弃亲力亲为；
1. 学会通过他人完成任务而非自己动手；
2. 花时间了解每个团队成员的特点；
3. 接受自己不再是最懂细节的那个人；
4. 建立定期一对一沟通的习惯；
5. 为团队成果负责而非个人业绩